Vídeo da Tam para a Seleção Brasileira emociona Dunga.

A Tam, tansportadora oficial da seleção brasileira de futebol, produziu um empolgante vídeo para os jogadores da seleção brasileira. São trechos de depoimentos enviados por torcedores com mensagens de otimismo em busca de mais uma copa do mundo.

O vídeo motivacional foi exibido aos jogadores durante o vôo para a Africa do Sul e, segundo o publicitário Walter Longo, em seu twitter, "a repercussão foi tanta que Dunga pediu uma cópia deste vídeo para mostrar aos jogadores antes das partidas".

Veja: http://www.youtube.com/watch?v=u8hqveOgfAI

Veja as competências essenciais para ser lider.

Fábio Bandeira de Mello, para http://www.administradores.com.br/, publicou matéria mostrando as 10 competências essenciais para uma boa liderança. Essas características foram listadas e fazem parte de um teste elaborado pela empresa norte-americana CareerLab, consultoria de carreira e liderança.

Se você tiver 7 das 10 competências apresentadas, é bem provável que você esteja pronto para liderar uma equipe. Se não conseguir alcançar essa marca, precisará evoluir e desenvolver as que estão faltando. Veja:

1. Visionário.
Criam uma visão, ou seja, pensam no futuro da sua empresa. Esses líderes podem melhorar a qualidade e a aceitação da visão de parceria com seus colegas, a equipe de executivos, funcionários-chave de toda a organização ou consultores externos. Esse profissional procura novas ideias e apoia às pessoas que ajudam a criar essas propostas.

2. Inspirador.
Uma vez que a visão está estabelecida, os grandes líderes são capazes de inspirar todos na empresa para obter o resultado que a empresa espera. Esta inspiração se estende a clientes, investidores, fornecedores, órgãos de administração e todos os outros intervenientes.
Isso não significa que os bons líderes têm de ser carismáticos ou grandes oradores públicos, embora alguns sejam. Os líderes podem inspirar pelo exemplo, ou de forma discreta. Cada palavra e ação demonstram a sua paixão para a visão.

3. Estratégico.
Profissionais que são claros nos seus argumentos e enfrentam diretamente as forças e fraquezas das suas próprias organizações, bem como as suas oportunidades e ameaças externas. Eles pensam em termos de alavancagem, de "pesca onde os peixes são grandes" e de parceria para ganhar vantagem no mercado. Apesar de ter interesse em uma venda, eles preferem criar alianças estratégicas que geram milhares, ou centenas de milhares de vendas.

4. Tático.
Os líderes com esse perfil são orientados para linha de fundo e, extraordinariamente, comprometidos com resultados. Eles prosperam em fatos, números, "números" e dados. São estão interessados em ROI, ROE e EBIDTA, por exemplo. Se os números não são o seu forte, se cercam de talentos em finanças.

5. Focalizado.
Uma vez que a visão e a missão (uma declaração breve, clara das razões para a existência de uma organização) são estabelecidas, esses líderes focam nos objetivos propostos e exigidos em suas tarefas.Líderes com 20 prioridades (sem foco), essencialmente, não têm prioridades e passam a conviver com problemas para a realização de suas tarefas.

6. Persuasivo.
Não são necessariamente vendedores, mas profissionais com esse perfil, são capazes de levar outras pessoas para o seu ponto de vista usando a lógica, razão, emoção e força de suas personalidades. Eles motivam pela persuasão, em vez de intimidação. A chave aqui é o líder falando de seu coração.

7. Agradável.
Bons líderes são centrados nas pessoas. Eles podem ser cientistas, engenheiros e técnicos de formação, mas reconhecem as habilidades interpessoais de seus liderados. Eles exibem um alto grau de inteligência emocional e possuem simpatia.

8. Decisivos.

São aqueles que podem tomar decisões rapidamente - muitas vezes com dados incompletos. Raramente um líder é capaz de obter 100 % da informação necessária para uma decisão. Normalmente são "60 %" ou "80 %".

9. Ética.
Liderança é baseada em princípios. Estabelecem expectativas claras de desempenho e as pessoas responsáveis. Isso requer que sejam diretos e verdadeiros. Sabem que é difícil bater a verdade.

10. Aberto a comentários.
São abertos e dedicados à aprendizagem ao longo da vida. Buscam feedback sobre seu desempenho através de conversas diretas e ferramentas de objetivo, tais como opiniões diversas. Profissionais com esse perfil, ao buscarem a melhoria contínua em suas empresas, acham melhorias para si próprio.

Empreendedorismo: Pela primeira vez as mulheres superam os homens, no Brasil.

No ano passado, pela primeira vez as mulheres brasileiras superaram os homens quando o assunto é empreendedorismo por oportunidade – planejado e consistente. De acordo com a pesquisa GEM 2009 (Global Entrepreneurship Monitor), 53,4% das pessoas que estão à frente de negócios deste tipo são elas.

Considerando o número de empreendedores cujos negócios estão no estágio inicial, ou com menos de 42 meses de existência, elas também são em maior número, 53%, contra 47% de homens. Além do Brasil, em outros dois países o número de mulheres empreendedoras é maior que o de homens. Em Tonga, o índice alcança os 61% e, na Guatemala, 54%.

Os dados fazem parte da 10ª edição da pesquisa GEM, divulgada pelo Sebrae e o IBQP (Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade).

De acordo com o levantamento, a TEA (Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial) brasileira é a sexta maior entre os países com nível comparável de desenvolvimento econômico, com 15,3%, que representa 18,8 milhões de pessoas. Essa taxa está acima da média histórica do País, de 13% registrada pela GEM.

“Observamos que, em termos quantitativos, o Brasil vai bem, mas ainda precisamos melhorar em termos qualitativos”, avaliou, por meio de nota, o presidente do Sebrae, Paulo Okamotto. Apesar da consideração, ele acredita que houve melhora de outros aspectos que envolvem o negócio. “Flagramos melhorias, como a redução na mortalidade das empresas, o aumento das capacitações dos trabalhadores e o surgimento de um ambiente mais propício aos novos negócios a partir da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa”, considerou.

A pesquisa mostra também que 52,5% dos empreendedores brasileiros têm entre 18 e 34 anos de idade. Do total de empreendedores, 20,8% têm entre 18 e 24 anos e 31,7%, de 25 a 34 anos. É nessa faixa etária que se encontra a maior parte dos empreendedores do País. Aqueles com idade entre 55 e 64 anos, por outro lado, representam a menor parcela dos empreendedores, de 4,3%.

Telefônica vira Movistar em 2011, no Brasil.

A mudança da marca comercial da Telefônica para Movistar, que deverá ocorrer no Brasil em 2011, já está em vigor na Espanha desde a semana passada.

A partir de agora, as alterações atingirão os outros mercados da Europa e a América Latina gradativamente, a começar por Chile, Colômbia e Peru.

Na Europa, à exceção da Espanha, a marca adotada será O2. A campanha espanhola, criada pela Publicis, comunica a mudança do nome e, posteriormente, passará a trabalhar a nova marca com os conceitos "Compartilhar a vida é melhor" e "Premiamos sua fidelidade".

A expectativa é de que o escritório brasileiro da agência seja o responsável pela comunicação da troca de marca do anunciante no País.

A informação foi publicada na "Em Pauta", da edição nº 1408 de Meio & Mensagem, que circulou em 10 de maio de 2010.

Ela sacudiu a Playboy sem ficar nua na capa

Quando Christie Hefner começou como estagiária na Playboy, aos 24 anos, a empresa era apenas uma revista. Hoje, 30 anos depois, transformou-se em uma das marcas mais reconhecidas do mundo do entretenimento.

Formada em Literatura Inglesa e Americana pela Brandeis University, Christie sucedeu o seu pai no comando da empresa, o legendário Hugh Hefner, fundador da revista masculina mais conhecida no mundo.

Em três décadas, ela diversificou o portfólio de produtos da Playboy e criou uma cultura de mercado dentro de uma empresa familiar.

Orientada pelos consumidores, a ex-CEO da Playboy Enterprises e eleita pela revista Forbes por três anos consecutivos como uma das “100 mulheres mais poderosas do mundo” levou o conceito da revista para as telas da TV, do celular, lançou produtos licenciados e criou o Playboy Club & Casino no Palms de Las Vegas, nos Estados Unidos.

Para Christie Hefner, entender o cliente é "um equilíbrio entre ouvir o consumidor, fazer pesquisas frequentes com eles e acoplar a isso o sentido da marca. O que a sua marca representa. Você não pode delegar isso aos consumidores, o controle da marca ou do produto. Mas é preciso estar ciente e ouvi-los. Para falar da revista, de acordo com os interesses do homem de hoje, incluímos mais tecnologia, mais sobre saúde e bem estar do que o que era falado nos anos 1950, quando meu pai começou a revista. É preciso balancear o que você fornece, no nosso caso o estilo de vida Playboy, e o que ele significa, com base nas mudanças que ocorrem no decorrer do tempo e como os interesses e necessidades dos consumidores evoluem".

Beleza em forma de bebidas e alimentos

Alimentos e bebidas que possuem o poder de embelezar. O que parece um sonho dourado do universo feminino tem chances de começar a se tornar mais plausível no Brasil, com o lançamento da marca Beauty'in, apresentada oficialmente em evento realizado nessa terça-feira 4, em São Paulo.

Situada em uma categoria que oscila entre os alimentos e os cosméticos, a Beauty'in foi criada por meio de uma parceria entre a empresária Cristiana Arcangeli e a consultoria Interbrand, que foi responsável pela montagem e criação de um novo conceito no segmento de beleza no Brasil: o dos "aliméticos".

A ideia de produzir ítens de função estética em forma de bebidas e alimentos nasceu há pouco mais de oito meses, quando a empresária - que conta com uma vasta experiência no ramo da beleza - visitou o Japão e se deparou com a difusão desse produto nas terras asiáticas. De volta ao Brasil, ela procurou a Interbrand para estudar a viabilidade do lançamento de uma linha similar no País.

Os resultados dessa combinação estão engarrafados e embalados em pequenos saquinhos plásticos. Como primeiros produtos a marca lançou as linhas Beauty Drink e Beauty Candy. A primeira é de oito tipos de águas compostas por vitaminas, sais minerais, aromas de frutas e vegetais e outros ingredientes que podem contribuir para revigorar a aparência e fornecer e energia e beleza à pele, aos cabelos e ao organismo. Já a linha Beauty Candy é formada quatro sabores de balas, sem gordura e sem açúcares, feitas com proteínas e ativos naturais.

A princípio, os produtos serão vendidos em farmácias, academias, casas de estética e nos supermercados Pão de Açúcar. "Queremos que o conceito de beleza extrapole a utilização dos cosméticos convencionais e que as pessoas possam se cuidar e se tratar de uma maneira simples e prática", comentou Cristiana Arcangeli durante o lançamento da marca. Ao todo, foram investidos R$ 10 milhões na concepção da marca e a expectativa é de a venda dos produtos alcancem um faturamento de R$ 30 milhões no prazo de um ano.