Big Brother aborda sexualidade sem conhecimento

Apesar da falta de conhecimento dos interlocutores, o Big Brother Brasil, edição de 2010, vem trazendo a tona dois importantes temas que são sexualidade e a identidade de gênero.

Existe uma substancial diferença entre se optar por se relacionar com pessoas do mesmo sexo, para obter prazer erótico, e se sentir vivendo em um corpo que não deveria ser o seu.

Uma pessoa pode ter nascida com características físicas masculinas e se sentir mulher, por exemplo. A esse tipo de dificuldade se dá o nome de Transtorno de Identidade de Gênero. Portanto, muito diferente de uma simples opção sexual, para fins de relacionamento erótico.

A pessoa acometida de Transtorno de Identidade de Gênero relata profundo sofrimento psíquico por acreditar que houve um erro na determinação do seu sexo anatômico. É devido a isso que muitos buscam as cirurgias de troca de sexo. O propósito dessas pessoas é de corrigir um erro da natureza e de aliviar um sofrimento.

Para indivíduos, homens ou mulheres, que sentem atração sexual por homens, atração sexual por mulheres, atração sexual por ambos os sexos ou ausência de atração por quaisquer dos sexos, mas que se acham corretamente instalados em seus corpos, não há que se falar em transtorno de Identidade de Gênero e muito menos em se sugerir a eles a mudança de sexo.

Phishing no Twitter, outra vez.

Novos casos de phishing foram registrado pelo Twitter. Os criminosos buscam roubar contas e utilizá-las para o envio de spam.

Diversas mensagens acompanhadas de links para uma página falsa de login do Twitter foram enviadas para os usuários.

De acordo com a Sophos, líder mundial em controle e segurança de TI, o site malicioso está hospedado em servidores chineses, pra variar, no domínio BZPharma.net.

Tendo a posse das credenciais de login, os criminosos utilizam as contas para divulgar remédios, como Viagra por exemplo.

Cada mensagem contém um novo link para o suposto site farmacêutico. A equipe do Twitter está orientando aos usuários que foram vitimas do golpe a trocar suas credenciais de acesso, antes que sejam feitas nova alterações.

Os nossos ídolos não são como os seus.

Todas as vezes que assisto o comercial da Intel, falando dos ídolos, me vem a frase de Andrew Grove, ex-presidente dessa empresa, ao ser informado da morte de Peter Drucker, “ele o é meu herói”.

Peter Drucker, ao longo dos seus 96 anos, construiu uma reputação impar e se tornou o guru da maioria dos administradores, desde o final da segunda guerra mundial. Bill Gates não se cansa de dizer que mantém obras de Drucker como livros de cabeceira.

Para Jim Collins, a principal contribuição de Peter Drucker não foi uma simples idéia, mas todo um corpo de trabalho. E, Drucker fez isso sem tirar idéias da cartola ou transformar-se em homem show.

Drucker passou por empresas como GM, GE, Chase, Blue Cross e IBM. De suas vivências surgiram seus livros. Ele jamais foi um consultor convencional. Seus clientes lhe pagavam para não para ouvir respostas, mas para aprender a formular questões, a exemplo das que apresentou a Jack Welch quando ele assumiu a presidência da GE, em 1981: "Se você não estivesse no negócio, entraria nele hoje? E se a resposta for negativa: o que fazer?" "São perguntas que valem por um livro", resumiu Welch em sua biografia Jack.

O mais famoso desafeto de Peter Drucker foi Alfred Sloan, presidente da GM de 1923 a 1946. Convidado por Sloan, Peter Drucker faz um trabalho de consultoria na GM, então a maior corporação do mundo, que durou 18 meses. As mudanças sugeridas por Drucker foram rejeitadas por Sloan. Dentre as sugestões apresentadas, estava a autogestão em vez da linha de montagem, que criticava tanto pelos aspectos econômicos quanto humanos. Segundo ele, a linha se movia ao ritmo do operário mais lento. Os mais rápidos se tornavam, assim, improdutivos e frustrados.

Na década de 70, os japoneses criaram as células de produção e ganharam a dianteira no setor automobilístico, passando a frente, inclusive, da General Motors.

Drucker também foi um defensor do hoje popularizado conceito de empowerment, ou delegação de tarefas. Essas idéias foram a base de seu livro “Conceito da Corporação”, que se transformaria num best-seller.

De lá para cá, Drucker esquadrinhou cada área da administração. Antecipou a importância de centrar atenção no cliente ao definir o negócio da empresa como "a criação do consumidor". Estabeleceu o papel dos gerentes. Elaborou o método de administração por objetivos. Ensinou empreendedores a produzir inovações e torná-las uma fonte inesgotável de lucros para a empresa.

Para os apaixonados por gestão de negócios, o meu ídolo é o mesmo ídolo de todos.

Walmart está valendo muito.

Pelo segundo ano consecutivo, a rede Walmart foi considerada a marca mais valiosa do mundo segundo estudo da Brand Finance, consultoria independente com sede em Londres e escritórios em mais 17 países, incluindo o Brasil.

A marca da rede varejista americana foi avaliada em US$ 41, 4 bilhões, um incremento de 1,8% em comparação a 2009.A segunda colocação do ranking das 500 marcas mais valiosas do mundo ficou com o Google. Avaliada em US$ 36,2 bilhões, a gigante da Internet ganhou três posições em relação a 2009, deixando para trás a Coca-Cola, a IBM e Microsoft, que completam o Top 5 da lista.

O banco Santander, que mais do que dobrou o valor de sua marca e subiu da 41ª posição para a 12ª, e a montadora Mitsubishi, que cresceu impressionantes 493% e saltou da 220ª para a 25ª, foram as empresas com as ascensões mais vigorosas do relatório. Outro destaque do ranking é o aumento de empresas brasileiras: são 8 em 2010, contra 6 em 2009. O Bradesco é a mais bem posicionado. O banco subiu da 75ª colocação para a 42ª, com sua marca avaliada em 13,2 bilhões.

Também aparecem na lista o Banco Itaú (115º), o Banco do Brasil (117º lugar), a Petrobrás (147º), a Oi (196º), a Vivo (194º), a Gerdau (437 º) e a Vale (486º).

"As condições desfavoráveis das economias de países desenvolvidos afetaram o valor das marcas. No Brasil, a força do mercado e a pouca intensidade da crise fizeram com que as marcas saíssem fortalecidas", analisa Gilson Nunes, diretor da Brand Finance no Brasil. Nunes , no entanto, não acredita que os bancos brasileiros possam sustentar suas posições no ranking do ano que vem. "São marcas muito regionais, com mais de 90% do negócio delas concentrado no Brasil", justifica.

A Brand Finance produz o relatório das 500 marcas mais valiosas do mundo com base em levantamento financeiro sobre as empresas e impressões de especialistas em avaliar a penetração das marcas. .

Desfile da Portela gera mais de 10 mil mensagens

Mais de 10 mil mensagens de texto e 7.300 fotos foram enviadas, via celular, para o desfile da Portela, na Marquês de Sapucaí, durante o Carnaval do Rio de Janeiro. As frases e imagens selecionadas foram exibidas em seis telões instalados em um carro alegórico durante o desfile.

A interatividade foi um dos elementos usados pela escola de samba carioca que se baseou na internet e na inclusão digital em seu enredo "Derrubando fronteiras, conquistando a liberdade, o Rio de paz em estado de graça".

O balanço foi informado na quarta-feira (17/2) pela fabricante de computadores Positivo Informática, um dos patrocinadores da Portela e a criadora da campanha "Positivo Pra Nação".

A ação buscava incentivar o público a enviar fotos e mensagens de texto (SMS) pelo celular com a palavra 'portela'. As imagens e torpedos foram exibidos em um carro alegórico durante o desfile da escola na Marquês de Sapucaí.

Brincando com a realidade aumentada

As microtendências fazem a diferença

É relativamente fácil acompanhar as principais tendências do mercado em qualquer país. Os organismos públicos, as associações de comércio e indústria, as agências de publicidade e as companhias de tecnologia realizam pesquisas e divulgam seus resultados pela imprensa.

São informações que podem facilitar a criação de cenários estratégicos e planejar investimentos. Agora, se o objetivo é criar diferenciais em relação à concorrência é preciso ficar atento, também, as microtendências, que as atividades desenvolvidas por pequenos grupos formadores de opinião e podem provocar grandes mudanças, em alguns anos.

Microtendência é um fenômeno restrito a menos de 1% da população, mas que é capaz de influenciar fortemente toda a estrutura de um país (ou mesmo do mundo). O fenômeno ganhou popularidade com o livro “Microtrends: The Small Forces Behind Tomorrow´s Big Changes” (Microtendências: as pequenas forças por trás das grandes mudanças de amanhã).

Para comprovar sua tese, o autor Mark Penn, profissional da área de pesquisa de mercado nos EUA, levantou 75 microtendências ocorridas em seu país, sendo uma das principais o papel preponderante de uma minoria religiosa na reeleição do presidente George Bush em 2004.

A cobra atacou o ônibus

Não é nenhuma novidade envelopar veículos com adesivos de vinil para propagar uma marca, um serviço ou uma família de produtos. Algumas dessa propagandas são bem criativas e outras são de estremo mal gosto.

Para divulgar o zoológico de Copenhagem, na Dinamarca, a agência Packsaddlled Young & Rubican desenvolveu uma campanha cujo carro chefe é a ação de adesivação de ônibus urbanos com uma serpente gigante em torno deles, num criativo abraço apertado.

Quem assina a direção de criação é Peter Schack e a execução ficou perfeita.

Carro Alegórico da Portela terá SMS

Os fãs da escola de samba Portela terão um atrativo a mais para interagir com a agremiação no carnaval deste ano. Um carro alegórico com seis telões de LED receberá mensagens de texto dos foliões que mandarem o conteúdo para o número “49137portela”.

Enquanto a Portela estiver na avenida, além dos SMSs, as pessoas também poderão enviar suas fotos carnavalescas por meio de um hotsite criado pela escola, em parceria com a empresa Positivo.

A comissão da Portela espera que sejam exibidas cerca de 12 mil mensagens de texto e fotos durante o desfile na apoteose. .

Perez Hilton, ele sabe das coisas.

A Forbes elegeu, pelo terceiro ano consecutivo, o blogueiro Perez Hilton como a personalidade mais importante da web.

Perez possui um blog especializado em fofocas sobre celebridades e recebe cerca de 2,9 milhões de acessos por dia, segundo dados da empresa Alexa.

O blogueiro passou na frente de pessoas como Michal Arrington, dono do site TechCrucnch e “um dos homens mais poderosos do Vale do Silício”, e dos criadores do Twitter, Bizz Stone e Evan Williams.

Veja as 15 das pessoas escolhidas como mais influentes na web:

1 – Perez Hilton
2 – Michael Arrington
3 – Pete Cashmore
4 – Biz Stone e Evan Williams
5 – Kevin Rose
6 – Guy Kawasaki
7 – Heather “Dooce” Armstrong
8 - Tila Tequila
9 – Gary Vaynerchuk
10 – Cory Doctorow
11 – Om Malik
12 – Leo Laporte
13 – Frank Warren
14 – Robert Scoble
15 – Chris Brogan

Jim Collins, a bola da vez.

Respondendo a uma pergunta de um internauta, sobre a gestão de grandes idéias, o empresário Abílio Diniz cita várias vezes o consultor de negócios Jim Collins, veja: http://migre.me/iUVK.

Em uma outra matéria, publicada na revista Exame, o empresário Jorge Paulo Lemann comparou Jim Collins a Peter Drucker, o maior teórico dos negócios em todos os tempos.

E, quem é esse tal de Jim Collins?

Jim Collins é um dos mais renomados pesquisadores sobre gestão nas grandes empresas. Anteriormente, ocupou cargos na McKinsey & Company, na Hewlett-Packard e como professor na Stanford Graduate School of Business.

Ele é autor dos clássicos autor dos clássicos livros Feitas para Durar e Empresas Feitas para Vencer. Para a revista exame, "nenhum pensador do mundo dos negócios é tão respeitado hoje como o americano Jim Collins".

De forma peculiar, Collins chama seu escritório de "laboratório de gestão". Na porta de entrada, ao invés da tradicional tabuleta com seu nome, está afixado um cartaz com a inscrição "Chimp Works", algo como "chimpanzé trabalhando". Em sua sala de trabalho, está um boneco infantil "Curioso George" sentado em uma cadeira de couro.

Segundo Collins, o seu tempo é gasto da seguinte maneira: do total ele utiliza 50% para as atividades criativas, 30% com atividades relacionadas ao ensino, e os restantes 20% com outras coisas que ele precisa fazer.

A sua dedicação à pesquisa o transformou numa celebridade do mundo dos negócios. Suas palestras são disputadas por empresas que pagam mais de 100 000 dólares para ouvir o que ele tem a dizer. Também é seletivo em relação às propostas de consultoria e adota o que chama de método "socrático" para ajudar empresas. "Durante duas manhãs, reúno os principais executivos de uma companhia nesta sala e faço perguntas duras, que normalmente as empresas não têm a disciplina de fazer", diz. "No final do processo, eles mesmos encontram as respostas que procuram."

Aos 51 anos de idade, Collins acaba de lançar outro livro: How the Mighty Fall ("Como as poderosas caem", numa tradução livre, ainda sem previsão de publicação no Brasil). Trata-se de seu primeiro mergulho no universo de grandes companhias americanas que fracassaram - até hoje, seus estudos se concentraram em empresas vencedoras. É uma iniciativa que, em tom de brincadeira, Collins descreve como "passar para o lado negro da força".

Depois de um rigoroso processo de seleção, ele chegou a 11 corporações que apresentaram um impressionante histórico de ascensão e queda. A principal conclusão é que, não importa quão bem-sucedida uma empresa seja, ela sempre pode cair - e, em alguns casos, desaparecer por completo.

A boa notícia da obra é que mesmo empresas em estágio avançado de decadência podem se recuperar, ainda que o mundo à sua volta viva uma fase de intensa turbulência - os exemplos mais contundentes são o da HP e o da Merck.

"A crise obriga as empresas a ter foco, a prosperidade não", afirma Collins.

Do Google, você não pode se esconder.

* Se você usa o Adwords, eles conhecem o seu plano de marketing e sabem o seu padrão de compras.

* Se você usa o Adsense, eles sabem qual dos seus sites ganham dinheiro, eles sabem como segmentar os anúncios para o seu site, eles sabem quanto pagar e quanto para mantê-lo.

* Se você usa Alertas, eles sabem quais são os tópicos importantes para você.

* Se você usa o Analytics, eles sabem quais sites você controla e/ou monitora, sabem sobre as variações e tendências de seu conteúdo.

* Se você usa o Blogger, eles sabem sobre o que você escreve. Cada palavra, cada frase, tudo e cada link.

* Se você usa o Calendar, eles sabem onde você foi, é, e qual deve ser o plano.

* Se você usa o Catalog Search / Product Search, eles sabem que os itens que são de interesse para você e quais os itens que você realmente compra.

* Se você usa o Checkout, eles conhecem todas as suas informações pessoais: nome, endereço, telefone, cartão de crédito.

* Se você usa Chrome, eles sabem tudo sobre a sua navegação na internet.

* Se você usa o Desktop, eles sabem o que você tem no seu PC.

* Se você usa Google Textos e Planilhas, eles sabem que você está escrevendo um TCC sobre Código-Fonte Aberto, e que sua conta corrente só terá R$100 no final da viagem.

* Se você usa o Earth, eles sabem os lugares do planeta que você tem desejo de pesquisa.

* Se você usa o FeedBurner, eles sabem tudo sobre os seus leitores e seus níveis de leitor.

* Se você usa o Finance, eles sabem sobre a existências de ações (e outros instrumentos) que você é proprietário, o que você monitora, e as tendências que você quer seguir.

* Se você usa o Gmail, eles sabem tudo. Sim, tudo.

* Se você usa os Grupos, eles sabem que você tem um fetiche por extraterrestres e discos voadores.

* Se você usa a Pesquisa de Imagens, eles sabem que você gosta da Britney Spears e tem um desejo estranho para o chocolate amargo e gosta de fotos de gatos.

* Se você usar Pesquisa Local, eles sabem onde você está agora, e no que você está interessado.

* Se você usa o Maps, eles sabem onde você poderia estar, onde você pode estar indo, onde você foi. E se você tiver GPS, eles sabem onde você está neste exato momento.

* Se você usa o Reader, eles sabem todos os seus interesses.

* Se você usa o Search (pesquisa no Google qualquer), o Google sabe todas as pesquisas que você tenha feito.

* Se você usa o Google Talk, eles sabem quem são seus amigos.

* Se você usa a Toolbar, eles conhecem todos os web sites que você visita.

* Se você usa o Translate, eles sabem que você não fala alemão.

* Se você usa o Google Video, a mesma coisa que para o YouTube.

* Se você usa o YouTube, eles conhecem todos os vídeos que você assistiu, os gêneros que você gosta, os vídeos danados que você anda assistindo, aqueles que você comentou/favoritou, e os vídeos que você enviou.

* Fonte: Google Discovery