Petrobras, agora no Red Bull Air Race.

A Petrobras anunciou o patrocínio ao Red Bull Air Race, competição considerada a Fórmula 1 dos ares, cuja temporada começou em 27 de março, em Abu Dhabi, nos Emirados Árabes.

Além de apresentar a etapa brasileira, prevista para 8 e 9 de maio, no Rio de Janeiro, a Petrobras irá estampar sua marca no avião verde-amarelo do piloto brasileiro Adilson Kindlemann.

Como apresentadora da competição, a companhia terá sua marca exposta em dois air gates, no pórtico de largada, no painel de fundo do pódio de premiação, na estrutura de telões e em todo o material de comunicação do evento.

A Petrobras também fará ações promocionais e de relacionamento - ainda em fase de definição.

Já no avião de Kindlemann, a marca da estatal estará presente durante toda a temporada. A idéia da empresa é associar a sua marca ao segmento aeronáutico, trabalhando com fornecimento de produtos para a etapa brasileira e ações de relacionamento direcionadas para clientes deste segmento. Além disso, o evento tem enorme visibilidade de marca pela grande exposição na mídia e grande presença de público em todas as etapas.

O Red Bull Air Race foi criado em 2003 e é o único campeonato mundial de corrida de aviões reconhecido pela Federação Aeronáutica Internacional (FAI). A temporada 2010 terá oito etapas e será disputada por 15 pilotos. Depois dos Emirados Árabes a competição passará por Austrália (Perth, em abril), Brasil (Rio de Janeiro, em maio), Canadá (Windsor, em junho), Estados Unidos (Nova York, em junho), Alemanha (Lausitz, em agosto), Hungria (Budapeste, em agosto) e Portugal (Lisboa, em setembro).

Parmalat mudou de mãos, outra vez.

A Revista Exame publicou matéria dando conta de que a GP Investiments é a mais nova controladora das operações de leite da Laep, cuja principal marca é a Parmalat.

Depois de um longo período de negociação, o Fundo de private Equity assinou um acordo, passando a deter 60% da companhia de leite, deixando a Laep, de propriedade de Marcus Elias, com os 40% restantes das operações de produção e comercialização de leite e derivados.

A negociação entre as duas empresas é tratada como se fosse um "consórcio operacional", já que as operações do acordo englobam as marcas Leitbom (pertencente ao GP Investiments) e Gloria e Ibituruna (da Laep).

A Parmalat vinha buscando uma negociação com outra companhia desde o ano de 2007, quando a Laep abriu o capital da empresa. Desde então, a busca por compradores e parceiros passou a ser constante na rotina da corporação.

A marca Parmalat, atualmente, encontra-se em recuperação judicial e tanto a Laep como a GP não declararam como que essa situação será conduzida após a associação..

Mulheres na liderança, tendência de crescimento

Uma pesquisa realizada pela Sophia Mind, empresa especializada em comportamento e tendências no universo feminino, revelou que as mulheres estão à frente de 52% das micro e pequenas empresas, representando 41% da força de trabalho no Brasil.

O estudo ainda revela que 35% das mulheres assumiram a administração da casa, o que pode não ser um dado tão empolgante. A figura da mulher foi culturalmente moldada como aquela que cuida dos filhos, do marido e dos afazeres domésticos. Mas lembre-se, a mulher representa muito mais para o país, ela é uma líder e educadora nata. É ela quem ensina as primeiras palavras ao filho, e é ela que aconselha o marido nos problemas do dia a dia.

Não podemos esquecer o quanto a mulher contribuiu para as modificações no ambiente corporativo, tornando-o mais harmonioso e didático. Vale ressaltar que, quando citamos características femininas ou masculinas, não é o mesmo que falar dos sexos. Uma mulher pode ter aspectos masculinos na liderança de uma empresa, como ser mais racional e focada. O mesmo pode acontecer com o homem, que pode assumir qualidades como compreensão e apoio, provenientes do sexo oposto.

É importante lembrar que o modelo de liderança ideal tende a ser aquele misto, com ambas personificações. É preciso que as habilidades de ambos os sexos se unam para gerar um único modo de liderar, muito mais eficaz e que englobe todas as características exigidas pelas grandes corporações.

Embratur e Google fazem parceria para promover o Brasil

A Embratur e o Google lançaram o canal do Brasil no YouTube com o objetivo de mostrar aos usuários finais o potencial turístico do País. Essa é a primeira iniciativa em escala global de integração entre as plataformas de vídeo (YouTube) e de mapas (Google Maps) e pode ser acessada pelo VisitBrasil.

A novidade faz parte da estratégia agressiva de comunicação digital iniciada no ano passado e que consome 30% da verba total de marketing da Embratur. Segundo Jeanine Pires, presidente da instituição: "queremos promover o Brasil como destino turístico, mas, principalmente, queremos mostrar a experiência de quem já esteve aqui e a sensação de se visitar o País", diz. "Além disso, a Copa do Mundo e as Olimpíadas que acontecerão aqui despertaram no mundo uma grande curiosidade com relação ao nosso País. Devemos estar bem posicionados quando esses eventos se aproximarem", acrescenta Jeanine.

No novo canal, os internautas encontram 88 vídeos com opções de legendas em 68 idiomas que mostram diversos pontos turísticos do Brasil mesclando informações culturais e gastronômicas.

Depoimentos de turistas, celebridades e executivos também forma coletados e compõem o conteúdo. "O próximo passo é transformar o canal em um ambiente colaborativo para que qualquer pessoa possa postar suas impressões sobre o País", conta Jaderson Alencar, consultor de comunicação digital da Embratur. Para atrair audiência ao novo endereço, a Embratur fará ainda um forte trabalho no exterior através das redes sociais e envio de informações para agentes de viagens espalhados mundo afora.

Big Brother aborda sexualidade sem conhecimento

Apesar da falta de conhecimento dos interlocutores, o Big Brother Brasil, edição de 2010, vem trazendo a tona dois importantes temas que são sexualidade e a identidade de gênero.

Existe uma substancial diferença entre se optar por se relacionar com pessoas do mesmo sexo, para obter prazer erótico, e se sentir vivendo em um corpo que não deveria ser o seu.

Uma pessoa pode ter nascida com características físicas masculinas e se sentir mulher, por exemplo. A esse tipo de dificuldade se dá o nome de Transtorno de Identidade de Gênero. Portanto, muito diferente de uma simples opção sexual, para fins de relacionamento erótico.

A pessoa acometida de Transtorno de Identidade de Gênero relata profundo sofrimento psíquico por acreditar que houve um erro na determinação do seu sexo anatômico. É devido a isso que muitos buscam as cirurgias de troca de sexo. O propósito dessas pessoas é de corrigir um erro da natureza e de aliviar um sofrimento.

Para indivíduos, homens ou mulheres, que sentem atração sexual por homens, atração sexual por mulheres, atração sexual por ambos os sexos ou ausência de atração por quaisquer dos sexos, mas que se acham corretamente instalados em seus corpos, não há que se falar em transtorno de Identidade de Gênero e muito menos em se sugerir a eles a mudança de sexo.

Phishing no Twitter, outra vez.

Novos casos de phishing foram registrado pelo Twitter. Os criminosos buscam roubar contas e utilizá-las para o envio de spam.

Diversas mensagens acompanhadas de links para uma página falsa de login do Twitter foram enviadas para os usuários.

De acordo com a Sophos, líder mundial em controle e segurança de TI, o site malicioso está hospedado em servidores chineses, pra variar, no domínio BZPharma.net.

Tendo a posse das credenciais de login, os criminosos utilizam as contas para divulgar remédios, como Viagra por exemplo.

Cada mensagem contém um novo link para o suposto site farmacêutico. A equipe do Twitter está orientando aos usuários que foram vitimas do golpe a trocar suas credenciais de acesso, antes que sejam feitas nova alterações.

Os nossos ídolos não são como os seus.

Todas as vezes que assisto o comercial da Intel, falando dos ídolos, me vem a frase de Andrew Grove, ex-presidente dessa empresa, ao ser informado da morte de Peter Drucker, “ele o é meu herói”.

Peter Drucker, ao longo dos seus 96 anos, construiu uma reputação impar e se tornou o guru da maioria dos administradores, desde o final da segunda guerra mundial. Bill Gates não se cansa de dizer que mantém obras de Drucker como livros de cabeceira.

Para Jim Collins, a principal contribuição de Peter Drucker não foi uma simples idéia, mas todo um corpo de trabalho. E, Drucker fez isso sem tirar idéias da cartola ou transformar-se em homem show.

Drucker passou por empresas como GM, GE, Chase, Blue Cross e IBM. De suas vivências surgiram seus livros. Ele jamais foi um consultor convencional. Seus clientes lhe pagavam para não para ouvir respostas, mas para aprender a formular questões, a exemplo das que apresentou a Jack Welch quando ele assumiu a presidência da GE, em 1981: "Se você não estivesse no negócio, entraria nele hoje? E se a resposta for negativa: o que fazer?" "São perguntas que valem por um livro", resumiu Welch em sua biografia Jack.

O mais famoso desafeto de Peter Drucker foi Alfred Sloan, presidente da GM de 1923 a 1946. Convidado por Sloan, Peter Drucker faz um trabalho de consultoria na GM, então a maior corporação do mundo, que durou 18 meses. As mudanças sugeridas por Drucker foram rejeitadas por Sloan. Dentre as sugestões apresentadas, estava a autogestão em vez da linha de montagem, que criticava tanto pelos aspectos econômicos quanto humanos. Segundo ele, a linha se movia ao ritmo do operário mais lento. Os mais rápidos se tornavam, assim, improdutivos e frustrados.

Na década de 70, os japoneses criaram as células de produção e ganharam a dianteira no setor automobilístico, passando a frente, inclusive, da General Motors.

Drucker também foi um defensor do hoje popularizado conceito de empowerment, ou delegação de tarefas. Essas idéias foram a base de seu livro “Conceito da Corporação”, que se transformaria num best-seller.

De lá para cá, Drucker esquadrinhou cada área da administração. Antecipou a importância de centrar atenção no cliente ao definir o negócio da empresa como "a criação do consumidor". Estabeleceu o papel dos gerentes. Elaborou o método de administração por objetivos. Ensinou empreendedores a produzir inovações e torná-las uma fonte inesgotável de lucros para a empresa.

Para os apaixonados por gestão de negócios, o meu ídolo é o mesmo ídolo de todos.