Americano usa horário de trabalho pra ver video na net

Os gestores das grandes empresas vivem se perguntando o que os seus funcionários ficam fazendo na internet, tanto tempo, durante o horário de trabalho. Parece que a Nielsen achou a resposta.

Um estudo identificou que nos Estados Unidos 65% das pessoas que assistem videos na internet o fazem no horário entre 9h e 17h e de segunda a sexta-feira. Para comparar, nos finais de seman entre 6h e 20h somente 51% das pessoas acessam vídeos. Os dados foram colhidos pela Nielsen Online no último mês de outubro. Segundo a Nielsen, isso comprova que o horário nobre para vídeos na internet é o horário de trabalho.

No Brasil, apesar de não haver nenhuma pesquisa divulgada, as coisas não devem ser muito diferentes, é só observar a quantidade de mensagens contendo links que nós recebemos diariamente, em nossos endereços eletrônicos de trabalho.

Mini Cooper faz 50 anos em 2009

Com design de Alexander Arnold Constantine Issigonis e lançamento em 1959 pela British Motor Corporation, o Mini chegou com uma proposta de um carro compacto e econômico. Em 1961, o Mini Cooper nasceu em parceria com John Cooper. Em 1994 a marca foi comprada pela BMW, em negócio que incluiu Land Rover, Rover, Mini e MG, por 1,3 bilhão de euros.

A marca vai celebrar 50 anos no período de 22 a 24 de maio de 2009, com a realização do festival Mini United, em Silverstone (Reino Unido), onde a fabricante incentiva proprietários de Minis a viajarem de carro para Silverstone. Haverá competições automobilísticas, acrobacias com automóveis e festival de música.

No site do festival, os internautas são convidados a enviar fotos do Mini e podem visualizar mapa do trajeto até Silverstone, além de opções para hospedagem em campis e hotéis de diversas categorias. Em anos anteriores, a fabricante realizou o Mini United na Holanda e Itália. Para o aniversário dos 50 anos, o evento em Silverstone (cidade onde foi criado o veículo) representa uma volta às origens. Também está em preparação a exposição dos 50 anos da marca. Para os afficcionados pelo modelo Mini Challenge, serão oferecidas voltas pelo circuito de Silverstone. O programa prevê ainda tour pela fábrica da marca em Oxford, há 50 km de Silverstone.

O Mini Cooper chega oficialmente ao Brasil já no início de 2009 e a expectativa de preço gira em torno de R$ 80 mil a R$ 120 mil.

IBOPE recebe certificação rara

O IBOPE Inteligência, focada em informações para as áreas de consumo, marca e opinião pública, acaba de ser certificado com dois selos ISO. O ISO 9001, que garante a qualidade de gestão da empresa, e o ISO 10.252, que é muito raro (apenas 9 empresas no mundo obtiveram essa certificação).

O ISO 10.252 é entregue às companhias que promovem pesquisas com elevados níveis de excelência. Essa é a primeira vez que uma empresa da América Latina consegue essa autenticação.

A conquista só foi possível graças a um árduo trabalho desenvolvido pelo IBOPE, focado na revisão e adequação de todos os seus métodos, que tiveram que ser adequados aos padrões ISO. O trabalho durou um ano e envolveu grande parte de sua equipe de profissionais, além de consultoria externa.

Com o certificado, o IBOPE já pode pensar em expandir suas operações para o mercado internacional.

Como estar motivado em tempo de crise

Para Cláudio Tomanini, professor de MBA da FGV, as principais ferramentas de vendas que devem ser colocadas em prática dentre as equipes são:
Desenvolver o pensamento estratégico. “O vendedor precisa compreender o ambiente que irá encontrar, pensar em termos comportamentais, não apenas operacionais”, diz o professor. “O profissional vitorioso será aquele que conseguir elaborar estratégia sob medida e capaz de impor uma vantagem única.”
Criar diferenciais e pacotes de valor verdadeiro para os clientes. “Os gestores precisam direcionar suas equipes para encontrarem esses valores na hora de negociar. São percepções sutis que podem custar uma venda”.
Reinventar-se todos os dias, nos mínimos detalhes. “Refletir onde errou, por que não vendeu, o que poderia ter feito diferente, contribui para o constante aprimoramento das técnicas de vendas”.
Segmentar a carteira de clientes e elaborar um plano de ação para cada caso. “Quem é mais importante, quem é mais rentável. Até porque neste ano teremos mais gente vendendo e menos comprando, por isso, ou temos um trabalho minucioso, ou abriremos a oportunidade para nossos concorrentes”, alerta Tomanini. “É justo nesse período que a empresa saberá quem sabe se preparar, quem sabe pensar, quem sabe planejar e quem sabe vender”.

Vaticano: e então, fez-se a luz. . .

O Vaticano ativou um novo sistema de energia solar e anunciou um ambicioso plano que pode torná-lo um dia um exportador de energia alternativa.

O amplo telhado do Salão Nervi, onde os papas realizam audiências gerais e onde ocorrem concertos de música, foi coberto com 2.400 painéis fotovoltaicos que fornecem energia para a iluminação, o aquecimento e o sistema de ar condicionado.

Após semanas de testes, o sistema foi ligado com potência máxima horas antes de o papa Bento XVI realizar o que foi chamado de "primeira audiência geral ecológica do Vaticano".

O novo sistema sobre o teto de 5 mil metros quadrados produzirá 300 quilowatt/hora de energia limpa ao ano para o salão de audiências e para os prédios ao redor.

O sistema, que custou 1,2 milhão de euros e foi desenvolvido e doado pelas empresas alemãs SolarWorld e SMA Solar Technology, permitirá que a cidade-estado reduza as emissões de dióxido de carbono em cerca de 225 toneladas e poupe o equivalente o equivalente a 80 toneladas de petróleo por ano.

Lições de Steve Jobs

1. A inovação define lideres e seguidores:

A inovação só conhece um limite: a imaginação. Quem quiser ganhar um lugar de destaque tem que pensar de forma original, além dos quatro cantos do seu escritório. A inovação não precisa ser tecnológica, pode ser um novo meio de fazer as coisas, com mais simplicidade e eficiência.

2. Seja fanático por qualidade:

A excelência não admite atalhos. Para alcançá-la, além de estabelecê-la como prioridade, terá que empenhar tempo, talento, habilidades e dinheiro para alcançar aqueles dois passos a mais, que fazem toda a diferença.

3. Faça o que ama:

Felicidade, sucesso e excelência se alcançam por quatro palavras: ‘faça o que ama’. Encontre a profissão que lhe dê um senso de profundo significado, direção e satisfação na vida, o que contribuirá não apenas para sua saúde e longevidade.

4. Tenha uma mente aprendiz:

Uma mente aprendiz vê as coisas como são, e num relance pode perceber o significado real de atos e pessoas. Desenvolver uma mente aprendiz inclui observar o mundo e as coisas livre de preconceitos, julgamentos e fórmulas prontas, como uma criança que descobre o ambiente ao seu redor cheio de curiosidade e êxtase.

5. Entenda os seus erros:

Não confunda cometer erros com ser um erro. Não há pessoa de sucesso que não tenha cometido erros na vida, e as que tiveram mais sucesso foram as que arriscaram mais, cometeram mais erros, aprenderam com eles e melhoraram sua performance.

6. Deixe uma marca no universo:

Você já percebeu que temos coisas imensas a alcançar nesta vida, e estas conquistas futuras acabam sob o pó da rotina enquanto nos servimos mais uma xícara de café e nos enrolamos com nossas pequenas burocracias?

7. Não viva a vida dos outros:

Não fique preso a dogmas, não deixe o ruído de outras pessoas vencer sua voz interior e, mais importante, tenha a coragem de seguir seu coração e intuição que, em algum nível, já conhecem a verdade. Todo o resto é secundário.
Você já cansou de viver os projetos e sonhos de outras pessoas? É da nossa vida de que estamos falando, e temos todo o direito de definir e percorrer nosso caminho individual, sem os grilhões ou sutis barreiras criadas por outras pessoas.
É preciso se dar a chance de nutrir suas qualidade criativas, livre de pressões e medos que, na maior parte das vezes, nós mesmos construímos ao nosso próprio redor.

O Administrador forjado para momentos de crise

Qual o perfíl do administrador mais indicado para momentos difíceis, como esses que estão se descortinando?

Em períodos de crise, o executivo ideal precisa saber trabalhar com escassez de recursos. A capacidade financeira é muito importante, ele precisa ter excelente consciência da forma como o caixa é gerido, otimizando a utilização dos recursos e controlando os fluxos financeiros.

Outra característica necessária: o administrador precisa ter visão de curto, médio e longo prazo. Ele deve ser capaz de identificar oportunidades que os outros não enxergam facilmente, para que, quando a crise acabar, a empresa esteja melhor posicionada que os concorrentes, já que as oportunidades irão amadurecer ao longo do tempo. Mas não adiante só enxergar oportunidades no longo prazo, pois a empresa precisa sobreviver no curto prazo, antes de mais nada.

O profissional certo para enfrentar a crise deve ter capacidade de manter os talentos estratégicos para a empresa e até de atrair novos talentos. Sem poder pagar altos salários, capacidade de liderança é fundamental.

Em suma, o homem certo para as empresas, em tempos bicudos, é aquele que tem a capacidade de manter a empresa funcionando produtivamente, com poucos recursos e gente motivada.